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浙江大学MBA/EMBA指定培训机构
金融创新:结构化金融与资产管理
资本运作:并购2.0时代的机遇与挑战
新形势下房地产企业投融资创新与战略实务
房地产企业多元化融资渠道和方式的设计与应用
以PPP为核心的政府与社会资金合作模式、路径及经典案例
▎课程列表
土地拓展策略,拿地模式创新和风险规避
房地产土地获取、拿地创新模式及风险规避能力
房地产拿地模式渠道拓展&项目投资决策可研分析实战
房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接实战技巧
房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护
标杆房地产工程管理典型问题根源剖析及预控经验借鉴
房地产工程防水防渗漏技术与管理
房地产工程管理全程精细化与质量通病防治
房地产工程管理之跨界协同
房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析
房地产工程项目管理四大关键点工作坊:工程策划、实测实量、样板引路、后评估
房地产工程项目经理的内外沟通与谈判能力提升模拟沙盘
房地产工程质量管理及施工现场管理中的疑难杂症解析
房地产工程质量管理暨日式经验借鉴
房地产入伙工程质量投诉的设计和维修处理
房地产项目安全文明施工管理
房地产项目竣工验收交付与维修管理
基坑支护及土方工程管理目录
甲方与总(分)包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决
建设工程质量安全与消防规范解读
全程解密工程质量管控及质量缺陷预防方法
全精装项目的品质控制、交付与后期维修控制要点、日式管理借鉴
万科、中海工程管理全程精细化与质量通病防治实战案例讲
房地产工程质量系统管理及标杆经验借鉴
白银时代房企成本全程精细化管控体系实战解析暨背后价值提升十大攻略
白银时代“住宅与商业地产”成本领先战略与全过程精细化管理
白银时代房地产工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战
标杆房地产企业成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制
标杆企业六大成本控制重点、策略及案例分析
从业务的视角剖析房地产全面预算与成本控制体系
房地产标杆企业成本管理流程核心精解
房地产标杆企业合同、招标、采购核心精解
房地产财务经营视角的成本管理关键流程模拟沙盘
房地产采购策划、合约规划与供应商管理
房地产精细化采购供应商谈判技巧管理
房地产企业如何利用BIM技术实现工程成本的精准控制
房地产企业项目开发全过程成本控制实战演练
房地产企业战略招标采购策划与关键部品采购解析
房地产项目结构成本控制的管理思路和技术关键
房地产责任成本管理与考核体系搭建
后清单计价时代建设工程造价全过程精细化管理落地化实战
后清单时代房地产全流程造价精细化控制关键技术与案例分享
建筑业、房地产业工程商务(成本)经理能力提升
建筑业“营改增”下造价管理操作落地暨建设项目变更、签证、索赔、价款调整四大痛点破解实战
砍掉成本的实战精髓-22项关键要点与营销工程个实战案例
利润为王—房地产成本全过程精细化管控体系构建、优化及落地实战
契约经济下建设项目工程合同协同管理法律风险防范落地化实战
施工阶段的成本控制
微利时代下房企以目标成本为导向的成本约束体系构建
赢在成本——房地产工程成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战
赢在系统:房地产卓越成本管理之跨界协同
招采策略、谈判技巧和供方管理
卓越成本经理练就之路(工程)--成控前置、对标与成本例会
标杆房企全程成本管控12大阶段深度解读
EPC之设计管理—借鉴房地产企业产品研发及设计管理
标杆房企的设计成本优化及标准化设计
房地产产品标准化体系建设
房地产精细化设计管理与甲方角度的各阶段把控要点
房地产项目设计管理的综合能力提升与实战案例剖析
房地产住宅批量精装设计前端管控要点
规划建筑设计提升产品价值
基于客户价值逻辑的研发设计创新与设计阶段的成本管控研究
基于投资回报角度的酒店设计管控要点解析
结构成本优化与施工图审核要点把控
龙湖地产立体化景观塑造财务大秘籍与体验区景观全程掌控
龙湖景观设计管理标准化、施工管控全过程与软景推演落地
如何通过规划概念设计提升产品溢价能力
设计方案优化工作坊:建筑规划多方案比对及优化、外立面优化
设计价值创造之地产景观溢价策略分析与落地方案
设计价值创造之高地价项目的产品解决方案
设计阶段成本优化工作坊:地库、结构、幕墙、场地机电管网智能化
数据化的产品策划
万科、龙湖、中海、绿地四大标杆设计管理核心要点解析及借鉴
万科产品设计及溢价设计策略与设计阶段成本优化控制实战
营销体验示范区的规划、设计与品质管理
写字楼产品研发设计全程解析
卓越产品的成功逻辑与成本控制-—产品的一体化、精细化与创新化设计与成本控制策略
综合体项目深化设计及材料实施控制
住宅设计和商业综合体产品设计
“互联网 ”时代-标杆房企闪电拓客及跨界营销解密与落地转化执行系统
《极简房地产营销》非一线品牌房地产公司营销逆市快速突破之道
白银时代下房地产项目销售突围之道及实践案例
地产总部营销管控的方法及案例
颠覆心智营销三位一体定位法则及策划创新实战
房地产“极致营销TM”-房企快速去库存营销创新策略
房地产O2O电商营销平台搭建与基于移动互联网的社群运营
房地产逆势营销突破与团队执行力训练
房地产强销模式下开盘工作360°全景解码
房地产全程营销之定位、产品策略及营销推广创新
房地产全营销决策体系实战工作坊暨标杆项目定位+策划+方案落地实施沙盘模拟演练
房地产数据化营销管理及实践运用
房地产销售案场精细化管理及项目热销关键点深度剖析
豪宅营销的66个细节
互联网+时代大数据在商业地产中的营销应用实操案例解析
龙湖弯道超车营销战略与项目策划创新
慢销楼盘360度测评及四步破解方略
模式转型,“营销XL”重塑业绩提升
融创逆势强销核心解密与高库存去化系统解决方案
融创逆势强销之“拓客”方略及赢在案场方略
数据化商业营销整合与创新及营销团队执行力提升
我是销冠—打造金牌房地产销售冠军训练营
向万达学习-大数据时代下的房地产创新营销
新形势下房地产全程策划及创新营销
移动互联网时代下的房地产营销精细化管控
营销系统作战策略及标杆经验借鉴
营销新法:从0到1---新媒体创新营销爆破力法则
万科“3.0精工系统与精装修项目管理关键节点解决方案”实例解析
“精装是怎样炼成的”--中国房地产住宅批量精装修产业化
房地产批量精装修前期策划和工程6大关键管理路径
房地产批量精装修全程精细化管理
房地产批量装修工程管理
房地产批量装修交付管理
房地产批量装修项目管理与风险防范
房地产住宅批量精装修设计研发与管理
房地产住宅批量精装招标采购管理
基于价值创造的全精装项目管理
客户价值驱动的精装修分级与产品标准
龙湖精装项目全过程管理体系解析
绿城精装修项目精细化管理
房地产批量装修整体解决方案课程大纲
强执法背景下的房地产开发各阶段的法律法规风险及控制要点
房地产开发全流程法律风险识别与防范
房地产企业风控体系设计、操作要点及案例
客户关系管理-万科千亿背后的战略支点
360°CRM体系如何借鉴万科模式成功改良及万科客户投诉处理与预防11法则
房地产客户关系管理与危机预控体系构建
房地产项目开盘及交付阶段的客户维权风险防范与管理
房地产业主投诉、危机与冲突、爆发发展阶段的应对和化解远程实战
房地产重大群体事件的应对
如何化解房地产开发过程中的客户投诉风险与提升投诉处理技能
如何实施房地产开发全过程的客户关系管理与万科操作实践
如何做好房地产开发过程中的客户群诉风险规避及预防办法
物业服务中的客户价值提升及投诉危机管理
如何进行房地产企业“以客户为中心”的服务开发与设计
提升服务品质与客户满意度的魔力法则-MOT关键时刻
万科销售全流程的客户服务提升与保障
互联网时代房企客户关系管理
变局下的物业企业应对策略
彩生活、万科物业发展模式深度解析”暨互联时代物业企业盈利模式及升级发展策略
房地产销售案场配合中的物业服务
互联时代智慧社区O2O在物业管理运用及创新经营实战经验
互联网+的物业企业应对策略和管理关键项提升
基于业主满意的万科物业服务体系借鉴及万科物业品牌建设解析
交房组织策划与全过程风险管控
物业管理成本管控与标杆项目精细化管理服务解析
物业管理法律法规解读及运用实务100问
物业管理如何做好业主入伙与房屋交付使用
物业经营、收费及专项维修资金使用、监管问题关键点把控
执行力—打造执梦、行动、协力的物业团队
国家宏观经济形势分析与房地产发展趋势
战略共识研讨会
运营为王-基于效能最大化的房地产企业神经系统与指挥中枢
白银时代下高效运营管理体系构建
房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行
房地产企业经营与项目运营管理沙盘模拟
房地产企业运营与计划管理
七步成金:年度目标确定和绩效改进工作坊
深度揭秘龙湖计划运营管控的“八大核心”
房地产开发与经营管理沙盘模拟
房地产开发与经营全流程沙盘模拟
房地产开发与经营沙盘模拟
房企人力战略规划、绩效薪酬、招聘及企业文化建设
标杆地产人力资源规划设计的55个关键节点与人才盘点
房地产非人力资源经理的人力资源
互联网+房地产人力资源管理
绩效管理——房企绩效管理关键问题工作坊
管理团队 之高层管理者-文化领导力
管理团队 之中层管理者-团队领导力
管理团队 之基层管理者-卓越经理人
管理自我 之高层管理者-真我领导力
管理自我 之中层管理者-教练领导力
管理自我 之基层管理者-高绩效管理者的关键修炼
管理业务 之高层管理者-创新与变革
管理业务 之中层管理者-目标与达成 暨 目标设定与绩效管理
管理业务 之基层管理者-问题分析与解决
管理工具箱-跨代管理:新生代员工管理
管理工具箱-有效辅佐:领导的得力助手
管理工具箱-五向沟通
管理工具箱-情绪压力管理
管理工具箱-管理者的效率之源
管理工具箱-结构化思维
管理工具箱-管理者的呈现技巧
管理工具箱-复盘之道
岗位经验内化是什么?
Real estate
在多年服务和研究的基础上,合致行成立了房地产学院,致力于解决房地产培训行业难题,帮助房地产企业改善业务问题,实现人才成长与组织发展。
泛地产
专业地产培训机构
通用管理培训机构
重专业 轻管理
重管理 轻专业
1、缺乏从培训到业务的价值链管理经验,培训效果落地和转化能力偏弱;
2、对于地产的管理梯队培养的理解不足;
1、不了解地产行业特性;
2、不懂业务,培训不能
解决业务问题;
缺乏有机结合
地产培训服务现状
合致行地产学院产品体系
合致行房地产学院的五大功能
01
梯队培养
02
业务提升
03
组织提升
04
知识管理
· 高层领导力提升
· 中层管理提升
· 储备干部培养
· 新进员工融入
· 投融资
· 工程
· 设计
· 成本
· 营销
· 财务
· 精装修
……
· 战略共识
· 组织管控
· 运营管理
· 经验萃取
· 经验传承
· 讲师培养
· 知识沉淀
· 人力资源
· 团队建设
· 企业文化
人才培养:因材施教,针对不同人才培养需求,定制课程和学习内容,系统培养人才,提升组织能力
知识积淀:萃取企业优秀经验,积累组织知识财富
绩效改进:助力企业发展,实现基于PDCA循环的绩效提升
文化传承:强化和传承企业文化,增强组织凝聚力,提高雇主品牌与员工满意度
战略推动:通过人才发展、知识管理和业务改善,助力推动公司战略目标的实现
业务问题解决推动者
房地产企业培训平台
组织发展成长伙伴
课程学习
行动落地
深度辅导
精专业 重管理 优服务
知识管理与人才发展双轮驱动,全面助推发展
合致行房地产学院三大角色
支撑体系(组织、课程、师资、运营、评价)
在房地产行业,合致行房地产学院现拥有专业地产师资团队和实战服务团队,含行业政策制定者、经济学家、名企高管、研究机构、行业协会、高校教授、著名学者、跨界明星、整合高手等专兼职人员200余名,结合多样化的体验式学习方式和实用有效的工具和方法,将先进培训管理理念和系统的培训价值链管理融入到培训中,真正将“专业”和“管理”有机结合,推动房地产企业人才成长与组织发展。
20年厚积薄发
真正推动房地产企业人才成长与组织发展
绩效落地 组织提升
熟悉
地产
擅长
管理
1、专业地产师资团队;
2、专业服务团队;
1、先进培训管理理念;
2、系统的培训价值链管理,助推落地;
有机结合