大量的事实证明，一家企业的成功，中层领导起到了重要作用！中层管理人员承担着绩效完成者、变革管理者和文化塑造者等多重角色，他们是组织的中坚力量和沟通的桥梁，也是组织战略得以实现的重要保障之一。打造一支符合公司战略发展要求、认同公司文化、掌握现代管理技能的卓越中层干部队伍也是企业人才战略工程的重要一环，对中层干部的培养也成为众多企业培训学习安排的重点与难点。  

       杭州合致行中层干部综合管理能力提升训练营以打造卓越中层干部为目的，强调理论和实务结合,知识和技能并重,突出系统性；根据成人学习原理，学习模式上采取课堂讲授、案例研讨、实践比赛、游戏体验、读书会等多种学习形式，注重课前预习、课中学习、课后落地，行动学习的贯穿始终，让学员在学习中实践，在实践中改善，在改善中提升。      因为其系统的设计、独特的模式、显著的效果，合致行能力训练营推出近十年，受到了包括中化集团、传化集团、杭钢集团、浙能集团、红狮集团、海康威视等近百家知名企业的好评。

明确管理角色认知

帮助学员更好的认知自身角色和定位，理清职责，做一个积极进取、勇担责任、值得信赖的管理者；

掌握综合管理技能

全面提升学员激励、辅导、沟通、授权、计划、控制、变革管理等综合管理技能,为提升组织管理绩效奠定基石；

提升业务管理能力

增强学员时间管理及目标管理意识，拓宽管理思维，提升问题分析与解决能力；

培养领导艺术

提升学员影响力、培养学员的领导艺术，为将来担任更重要的管理岗位、承担更重要的责任打下基础；

提高自主学习能力

培养学员的学习心态，提升学习能力和创新能力，为组织学习型文化的构建创造契机；

增强组织凝聚力

通过共同学习的平台，促进学员之间的沟通和交流，增强凝聚力和组织向心力，打造一支卓越中层干部队伍。

学习周期 3-6个月，促进学员行为改善

学习设计 紧密围绕学员“工作任务所需的核心能力”

       3-6个月，系统开展知识导入、工作实践和团队碰撞，全面提升综合管理能力，促进学员行为改善，帮助学员解决实际管理问题，提升个人及组织绩效。

        根据企业发展阶段、战略目标以及学员个体特征，以“打造卓越中层管理者”为目标，以提升学员胜任力为出发点，紧密围绕学员“工作任务所需的核心能力”来设计学习内容，以促进学员行为改善为学习效果评估标准，采用混合式学习方式，帮助学员提升能力，解决实际问题，进而提升个人和组织绩效！

6大学习形式

项目全程管控

中层干部综合管理能力提升训练营全景图

部分客户培训现场